Metodo AIRA
Il metodo che costruisce autonomia
AIRA è il metodo con cui portiamo Odoo, integrazione dell'IA e software su misura nella tua azienda. È un metodo operativo con consegne definite, misurazioni obbligatorie e un obiettivo chiaro: renderti autonomo.
Che cos'è il metodo AIRA?
AIRA è il metodo con cui strutturiamo i progetti di implementazione di Odoo, integrazione dell'IA e software su misura. Prevede quattro fasi — Assessment, Implementazione, Risultati e Autonomia — ciascuna con consegne definite e criteri per considerarla conclusa. L'obiettivo è permetterti di proseguire senza dipendere da noi, con codice e documentazione che restano a te.
AIRA
4 fasi con consegne chiare e criteri d'uscita misurabili.
AIRA — Assessment, Implementazione, Risultati, Autonomia
Assessment
1-2 settimane- Mappa dei processi e dei sistemi
- Priorità e casi d'uso
- Value Scorecard (baseline)
- Roadmap 90 giorni
Implementazione
2-6 settimane- Flussi configurati e sviluppati
- Migrazione e integrazione dei dati
- Procedure operative
- Formazione per ruoli
Risultati
2-4 settimane- Report prima/dopo
- Ottimizzazioni
- Piano di estensione (casi d'uso dal 3° al 5°)
- Cruscotto dei KPI
Autonomia
1-3 mesi- Playbook interno
- Documentazione tecnica
- Revisioni periodiche
- Referente interno formato
metodo · 6 verbi
Cosa facciamo, in 6 verbi
Ascoltiamo
Prima i tuoi problemi, poi le nostre soluzioni.
Mappiamo
Ogni processo da digitalizzare, ogni dato disponibile, ogni punto in cui l'IA crea valore.
Implementiamo
Con chi ci lavora ogni giorno, non al posto suo.
Misuriamo
Prima e dopo. KPI, non opinioni.
Trasferiamo
Competenze, playbook, strumenti. Tu continui da solo.
Usciamo
Quando sei autonomo. Questo è il nostro metro di successo.
scheda del valore
Misuriamo l'impatto su 4 dimensioni
Ogni intervento AIRA produce una scheda con la situazione di partenza e i risultati misurati. Gli indicatori qui sotto sono esempi di obiettivi tipici.
Efficienza
- Ore risparmiate
- Tempo ciclo ordine-consegna
- Costo per processo
- Tasso di errore
Crescita
- Margine per commessa
- Clienti nuovi
- Upsell
- Da preventivo a ordine
Esperienza del cliente
- NPS/CSAT
- Tempo di risposta
- Risoluzione al primo contatto
- Fidelizzazione
Governance
- Qualità dei dati
- Tracciabilità
- Incidenti
- Adozione del sistema
AIRA vs.
AIRA vs alternative
AIRA (Gitogi)
Punti di forza
- Metodo strutturato con consegne definite
- Governance integrata
- Trasferimento competenze
- Misura prima/dopo
Limiti
- Richiede coinvolgimento del team
Consulenza generica
Punti di forza
- Brand riconosciuti
- Team numerosi
Limiti
- Costi da grande azienda
- Più strategia che esecuzione
- Nessun trasferimento di competenze
Fai da te (DIY)
Punti di forza
- Zero costi di consulenza
- Velocità iniziale
Limiti
- Strumenti scollegati
- Manutenzione a tuo carico
- ROI non misurabile
- Tempo sottratto all'operatività
Domande frequenti
Le domande che ci fanno più spesso sul metodo AIRA
Che cosa significa AIRA?
AIRA significa Assessment, Implementazione, Risultati e Autonomia. Sono le quattro fasi con cui Gitogi struttura il progetto: capire il bisogno, realizzare l'intervento, verificarne il risultato e preparare l'autonomia del cliente. Ogni fase prevede consegne definite e criteri per considerarla conclusa.
FAQ 01 / 6
Alla fine del progetto potrò gestire il sistema senza Gitogi?
L'obiettivo di AIRA è che tu possa proseguire senza dipendere da Gitogi. Codice e documentazione restano a te, a supporto di chi gestirà il sistema. Per raggiungere questa autonomia, serve individuare chi avrà le competenze per usarlo e mantenerlo.
FAQ 02 / 6
Come si misura se un progetto è andato bene?
Il risultato va confrontato con obiettivi verificabili legati al processo che vuoi migliorare. AIRA dedica una fase ai Risultati e prevede criteri d'uscita per ogni fase. Un esempio di risultato da verificare è che un'informazione passi tra sistemi senza doverla reinserire a mano.
FAQ 03 / 6
Che cosa devo chiarire prima di avviare un progetto software?
Prima di iniziare, serve chiarire il processo da migliorare, il risultato atteso e i vincoli da rispettare. Nel metodo AIRA, questo lavoro rientra nell'Assessment, la fase iniziale. Per prepararti, raccogli esempi concreti del lavoro attuale e individua chi potrà valutare il risultato.
FAQ 04 / 6
Chi deve partecipare al progetto nella mia azienda?
Servono sia chi può decidere sulle priorità sia chi conosce il lavoro quotidiano. Le persone che useranno il sistema aiutano a descrivere il processo e a verificare che il risultato sia utilizzabile. Va coinvolto anche chi seguirà la gestione tecnica dopo la consegna.
FAQ 05 / 6
Che cosa succede se cambiano le esigenze durante il progetto?
Se cambia un'esigenza, va valutato l'effetto sul lavoro previsto prima di concordare la modifica. AIRA prevede consegne e criteri d'uscita per ogni fase: sono i riferimenti da riesaminare quando cambia il perimetro. Le modifiche vanno concordate in base al loro impatto sul progetto.
FAQ 06 / 6
Approfondimenti
Il metodo, applicato
Casi studio
Servizi
Intelligenza trasformativa
Parliamo del tuo progetto
Raccontaci dove vuoi portare la tua azienda con Odoo, l'IA e il software su misura. Ti diciamo con onestà da dove partire e con quale metodo.